Sistema de negociação de genebra

GX2 Systems, LLC links rápidos Operador do Sistema de Negociação de Estratega Quantitativa - Este membro da equipe é responsável para a mesa de negociação para monitorar e apoiar tanto um sistema de execução algorítmica inovador, como um sistema de risco baseado no meio ambiente e no back office em tempo real. O candidato também trabalhará com o chefe de pesquisa quantitativa para testar, otimizar e desenvolver métodos e algoritmos aprimorados para o comércio automatizado. Testemunhos 8220 Escolhemos usar o GX2 em vez da nossa plataforma de execução própria para spreads multi-legged há mais de 12 meses. Nossa estratégia explora anomalias de valor relativo em tesourarias de caixa e futuros de obrigações de tesouraria e envolve significativo volume de negócios. Tomamos a decisão porque acreditamos que possamos reduzir os custos gerais de transação e eliminar o risco legging sem o custo de suportar nossa própria aplicação ou o custo da colocação em vários locais. Nossa decisão mostrou-se correta e não temos arrependimentos. A equipe da GX2 tem sido muito receptiva e estamos satisfeitos com a forma como a plataforma está sendo desenvolvida adicionalmente.8221 8220I uso a plataforma GX2 em conjunto com um auto-spreader tradicional e considero uma ferramenta excelente e essencial. Porque os meus preenchimentos estão garantidos, posso me afastar da minha mesa e deixar minhas ordens funcionando, sem se preocupar com a falta de um lado do comércio. Na verdade, agora administrai minhas ordens através das sessões asiáticas e européias sem o uso de um comerciante noturno. Além disso, o sistema RTPL é o melhor risco e o monitor de posição que I8217ve usou, e fornece uma enorme quantidade de personalização.8221 8220Clear, informações de reconciliação concisas entregues prontamente, sopra outras ferramentas de reconciliação da back office para fora da água Dá ao comerciante o que eles querem, Quando eles querem isso. Uma atualização há muito atrasada para a declaração tradicional, isso corta informações supérfluas. Esta ferramenta economiza nossas horas de back-office pela manhã, uma vez que nossa empresa de compensação entrega suas declarações, a reconciliação é feita em um instante.8221 A GX2 Systems, LLC é uma joint venture com a Geneva Trading e suas afiliadas. Nessa função, a Geneva Trading ajudou a GX2 nos testes de desenvolvimento e implantação da RTPL, e agora implementou a RTPL como sua solução global de back-office e middle-office. 8220Nossa empresa está muito satisfeita com a decisão de implantar plataforma GX2s RTPL meio e back office. Encontramos a funcionalidade para ser extremamente intuitiva e fácil de navegar, e uma enorme melhoria em relação aos sistemas legados. A interface do usuário é lisa com configurações de janela flexíveis. A funcionalidade do monitor de risco é em tempo real com a funcionalidade importxport para facilitar a interação com outros modelos. O tempo gasto em nosso processo de reconciliação diária foi reduzido em 90. O processamento direto para nosso sistema de contabilidade é suave, preciso e rápido. O banco de dados robusto e confiável torna as funções de relatórios uma brisa. Por fim, existe uma solução única para as principais empresas comerciais que foram desatendidas por aquelas grandes plataformas dispendiosas arquitetadas para a FCM.8221 A GX2 Systems, LLC é uma joint venture com a Geneva Trading e suas afiliadas. Nessa função, a Geneva Trading ajudou a GX2 nos testes de desenvolvimento e implantação da RTPL, e agora implementou completamente a RTPL como sua solução global de back-and-middle-office. O comerciante de guebras Genebra é conhecida pelo setor de gerenciamento de riqueza, suas centenas de bancos E gerentes de ativos independentes, alguns grandes, alguns pequenos, todos amontoados ao redor da Rue du Rhne. Menos conhecidas são as negociações de commodities e os negócios de financiamento de commodities, o que significa um montante enorme para a economia local e até mesmo nacional. Mas é uma indústria relativamente nova, como Dominique de la Barre descobriu. O derrick mais próximo de Genebra é provavelmente um daqueles pumpers solitários na Alsácia que sugam alguns barris de petróleo por ano, principalmente para mostrar que parece. No entanto, a cidade está cheia de petróleo, tendo gradualmente rastejado até o terceiro lugar como um mercado de comércio de petróleo, empurrando Londres para fora do degrau. E o petróleo é apenas uma das muitas commodities trocadas na cidade, que é o lar de, ou abriga escritórios de alguns dos principais comerciantes mundiais de commodities, como Glencore, Trafigura, Louis-Dreyfus, Cargill e o menos conhecido Gunvor , Addax ou Vitol. Seu negócio é essencialmente bastante simples: comprar commodities físicas, como petróleo, carvão, minério de ferro, açúcar, algodão e fertilizantes, combiná-los com os compradores e engenharia da venda. Enquanto isso, bancos especializados, BNP Paribas, Crdit Agricole e ING estão envolvidos no financiamento dessas compras. É um negócio muito lucrativo, que representou mais de metade do crescimento da Suíça em 2018 e, embora gere muito dinheiro, é notável por não criar muitos empregos. Christian Weyer, um banqueiro aposentado, agora em seus últimos anos oitenta, mas ainda ativo, estava em torno do tempo que a máquina entrou na década de 1970 e participou ativamente de alimentá-lo. O gatilho original para este desenvolvimento econômico, ele sugere, foi realmente um evento em uma terra distante décadas antes. Em 1952, o rei Farouk do Egito foi derrubado em um golpe que finalmente levou Gamal Abdul Nasser ao poder. Nasser, depois de uma pesquisa ideológica da alma, decidiu ir com o nacionalismo árabe. Em Alexandria, uma cidade fundada em 331 aC, mil anos antes da conquista árabe do Egito, a comunidade judaica, que havia estado presente desde a Antiguidade, sofreu medo e fugiu.8221 Entre os refugiados estava Nessim Gaon, que nasceu em O Sudão, depois um protetorado anglo-egípcio. 8220 Ele quase não falou qualquer francês, 8221 observações de Weyer com um toque de admiração pelas habilidades de sobrevivência do homem. 8220 Mas ele sabia trocar amendoim e sementes de gergelim. 2222 Ele não estava sozinho, nem era a única mercadoria negociada por esses imigrantes. Outros estavam ativos no comércio de algodão, uma cultura básica no vale do Nilo, nos dias em que a afluência no Ocidente estava impulsionando a demanda de jeans e t-shirts e outras roupas fáceis de usar. Além disso, uma mudança8230. Até hoje, os historiadores debatem se a negociação é a profissão mais antiga da Terra ou apenas o segundo mais antigo, o que está bem estabelecido, é que a negociação apareceu na Mesopotâmia em torno de 4500 aC. O papel econômico de um comerciante é entregar bens comprados de um produtor para um consumidor ou usuário, criando valor, por exemplo, o petróleo no chão na Arábia vale menos do que quando entregue no norte da Europa no inverno. Um comerciante também permite ao produtor se concentrar no que ele faz melhor, produzindo, assumindo riscos de preço e entrega e fornecendo serviços relacionados, tais como transporte, logística, armazenamento e arranjos de financiamento. Muito mais tarde, por volta de 1800, David Ricardo, um economista escocês, desenvolveria o quadro teórico para justificar o valor do comércio: os países que se trocam entre si são melhores que os que não o fazem. E o mercantilismo como um sistema floresceu por milênios criando riqueza, pobreza, conhecimento, sabedoria, guerra e paz ao mesmo tempo, e empurrando a descoberta do planeta em que vivem os seres humanos. Mas de volta a Genebra nos anos cinquenta, o Gaon, desde o seu humilde começo, passou a se tornar o líder, o desenvolvedor de imóveis mais conhecido e mais ativo em Genebra, deixando sua marca na cidade com marcos como Ports Francs, o elegante edifício de O banco Chase Manhattan e, claro, o Grand Hotel Kempinski, anteriormente conhecido como Noga Hilton, onde Noga é um anagrama de Gaon. Há uma série de razões pelas quais esses comerciantes egípcios se estabeleceram em ou em torno de Genebra na década de 1950. Alguns seguiram o rei Farouk que comprara uma casa em Lausanne, onde encontraram uma série de casas comerciais estabelecidas, como a Andr amp Cie, fornecendo freqüentemente a enorme demanda de produtos agrícolas da vizinha Nestl. Mais importante ainda, talvez, naqueles primeiros dias, a Suíça foi um dos poucos países europeus para não controlar os fluxos de capital e possuir uma infra-estrutura intacta pela guerra, designadamente um sistema telefônico funcional. Na década de 1960, uma segunda onda de empresas comerciais instalou-se em Genebra, Cargill International, Alcoa International, Continental Grain entre elas, bem como alguns pequenos comerciantes britânicos e franceses preocupados com instabilidade política em casa. Mais cest la mme escolheu O verdadeiro ponto de inflexão na história de Genebra como centro comercial veio com a guerra de Yom Kippur em 1973, desencadeando o primeiro choque de petróleo. O preço de um galão de petróleo bruto subiu quatro vezes de US $ 3 para US $ 12, e causou uma revolução na forma como o petróleo foi vendido em todo o mundo. Antes da guerra, os países produtores de petróleo vendem exclusivamente às Sete Irmãs, como as principais empresas petrolíferas foram chamadas, no âmbito de um sistema muito rígido e ineficiente. Com o petróleo agora uma mercadoria escassa no valor de US $ 12 o barril, o transporte de petróleo estava configurado para se tornar um negócio lucrativo para intermediários. Surgeu uma nova geração de comerciantes, cujo negócio era encontrar o melhor comprador de uma carga ao melhor preço, criando um mercado que as principais, acostumadas apenas a lidar exclusivamente entre si ou com estados soberanos, estavam mal equipadas servir. Há outras razões pelas quais Genebra, especificamente, e nenhuma outra cidade se tornou o principal centro de comércio de commodities que é hoje. Alguns deles são bem conhecidos e se aplicam ao país como um todo: excelente infra-estrutura, um sistema legal e fiscal estável e uma força de trabalho educada e multilingue. Dois outros fatores são dignos de menção, o primeiro dos quais é a presença das Nações Unidas. Em um negócio onde o negócio, a garantia de contratos e os embargos econômicos de negociação (ou violações) são essenciais, a capacidade de se encontrar com um embaixador estrangeiro em bebidas no lobby do hotel é muito importante. O segundo é a necessidade de dinheiro, e é por isso que tantos bancos também estão envolvidos no negócio. Porque alguém tem que garantir o financiamento para o transporte de mercadorias em grandes distâncias, e geralmente isso será um banco. Na Suíça, conquistar grandes somas de dinheiro rapidamente e sem cadeias burocráticas foi muito mais fácil do que, digamos, na França. Os bancos, no entanto, são geralmente relutantes em assumir riscos, a menos que os lucros parecem ser espantosos, momento em que eles deixarão a guarda, como mostra a recessão de 2008. Em Genebra, eles contam com a SGS, anteriormente conhecida como Socit Gnrale de Surveillance, líder mundial em inspeção, verificação e certificação. Em poucas palavras, um comerciante de Genebra que fechou um acordo disser sobre uma carga de petróleo bruto a ser retirado de Angola para Roterdão terá o dinheiro colocado como segurança por um banco. O SGS estará disponível no porto de partida e chegada para assegurar que o material de qualidade correta esteja sendo carregado e descarregado. A SGS também assegurará que a carga chegue dentro do prazo definido. Todos os controles e cheques, no entanto, não podem impedir a simples realidade de que, em face do dinheiro realmente grande, os padrões éticos e legais muitas vezes sofrem uma surra. Um dos casos mais famosos foi o de Marc Rich, o fundador da empresa predecessora da Glencore. Ele é creditado, por um lado, por ter criado o mercado spot no petróleo e, por outro lado, foi indiciado por um grande júri nos Estados Unidos em 1983 por ter violado o embargo iraniano. Ele foi maravilhosamente perdoado pelo presidente Clinton em 2001, horas antes de deixar o cargo. Mais perto de casa, Trafigura, principal comerciante de petróleo e commodities com operações em Genebra, esteve envolvida em um incidente grave quando, em setembro de 2006, um navio fretado pela empresa descarregou o lixo no porto de Abidjan, na Costa do Marfim, através de um contratado local que, ilegalmente Despejou o lixo em locais da cidade. Muitos milhares de residentes começaram a sofrer várias doenças pouco depois e surgiu uma disputa sobre a natureza do lixo, a causa das doenças e a determinação da responsabilidade pelo despejo ilegal. Mais tarde, dois executivos sênior de Trafigura que haviam voado para Abidjan foram presos pelo governo até que, em 14 de fevereiro de 2007, Trafigura concluiu um acordo de acordo com o governo da Costa do Marfim, que incluiu um pagamento de US $ 198 milhões, garantindo exoneração de novos processos judiciais e A libertação dos dois executivos. Investigações e casos judiciais nesta série de eventos foram realizados na Costa do Marfim, no Reino Unido e nos Países Baixos. No carrossel Christian Weyer se envolveu na negociação em dias que podem parecer mais gentis em retrospectiva. Chegou de Paris em 1970 para trabalhar no escritório de Genebra do Banque de Paris et des Pays-Bas, hoje BNP Paribas. Weyer lembra encontrar um banco sólido, habilmente gerenciado, que se concentrou na banca privada, uma empresa que requer muito pouco capital. A Paribas Suisse teve um sólido balanço patrimonial. Foi Weyer quem surgiu a idéia de usá-lo para financiar o comércio, principalmente no petróleo. 8220O banco em França era dirigido por engenheiros, que tinham uma compreensão intuitiva do papel do petróleo na economia, em oposição ao milho ou milho, 8221 Weyer recorda. Quando eu falei primeiramente com eles sobre o financiamento do comércio de petróleo, eles ouviram.8221 No início da década de 1970, o banco abriu filiais no Golfo, bem como em Nova York, concorrendo com os grandes bancos dos EUA em seu território doméstico, por Oferecendo um novo tipo de serviço aos seus melhores clientes. O instrumento que a Weyer escolheu para financiar esses embarques de petróleo foi a carta de crédito. Embora tivesse sido desenvolvido no final da Idade Média pelos banqueiros lombardos, havia caído em desuso. De acordo com uma carta de crédito, o banco emissor compromete-se a fornecer o pagamento a um vendedor de bens em nome de um comprador. Uma vez que um banco como a Paribas saberia o comprador, por exemplo, um comerciante de petróleo localizado em Genebra ou em outros lugares da Europa melhor do que o vendedor, ficaria confortável assumindo um risco de crédito para o comprador que o vendedor não ficaria disposto a tomar. Oiling the rails Os banqueiros líderes, como a Weyer, desempenharam um papel fundamental no financiamento desses comerciantes. Os comerciantes do petróleo, por mais inteligentes que fossem, eram muitas vezes pouco mais do que lojas de balde, três a quatro fortes, apoiadas por capital de talvez US $ 1 a 2 milhões. No início da década de 1970, o petróleo vendia por US $ 14 no barril e, por isso, a carga de um navio pequeno, com 100 mil toneladas ou um milhão de barris, valeria US $ 14 milhões, muito além dos meios de financiamento desses comerciantes. No início de 1982, o governo Mitterrand nacionalizou a maior parte do setor bancário francês, embora a Paribas Suisse, tendo conseguido escapar das garras dos governos, ganhasse uma liberdade de ação negada aos pais na França. 8220 Tome o seguinte exemplo, 8221 diz Weyer. 8220 Um comerciante de petróleo queria comprar uma remessa no valor de US $ 100200 para ser entregue a uma refinaria na Sicília. O exportador de petróleo não gostaria de conceder condições de pagamento a um comerciante tão pequeno e, portanto, exigiria o benefício de uma carta de crédito emitida por um banco bem conhecido. O exportador estava agora feliz, mas o banco, por sua vez, estava com o risco de crédito, cuja fonte final era a capacidade do refinador italiano. Para minimizar esse risco, o banco pode exigir que o refinador de petróleo produza uma segunda carta de crédito, emitida por um banco italiano, do qual seria o beneficiário uma chamada transação back-to-back. Isso foi tudo novo então. Às vezes, 8221 carrega Weyer, 8220we causaria os reguladores um pouco de suor frio. Se, por exemplo, a carta de crédito back-to-back não cobriu o valor total, então pedimos ao refinador que prometa ações de produtos refinados, como petróleo ou óleo de aquecimento como garantia. Isso veio como uma surpresa para os reguladores, que não foram utilizados para um banco possuindo ativos físicos e não financeiros em seu balanço patrimonial.8221 Na verdade, as preocupações dos reguladores não eram totalmente infundadas, pois a Paribas estava agora suportando os riscos de preço nesses estoques, Risco de não poderem ser vendidos a um preço suficiente para cobrir o passivo sob a carta de crédito, caso o refinador não honre seu compromisso. Após a ruptura da União Soviética, os comerciantes russos se tornaram grandes jogadores no petróleo. Inicialmente, os comerciantes russos comprariam em dinheiro, portanto, com desconto, o óleo na cabeça do poço em oposição ao ponto de entrega estipulado nos futuros contratos de petróleo. Por exemplo, um contrato no West Texas Intermediate, uma classificação específica de uma variedade de petróleo bruto, estipula que a transferência deve ser entregue a Cushing, Oklahoma. No entanto, a Rússia é um poder continental que precisa entregar seu petróleo para um ponto de carga para exportação. 8220 Na Paribas, entramos neste novo negócio, de financiar o transporte do poço para um porto de carregamento, onde poderia ser vendido para mercados internacionais. Como os russos estavam comprando com desconto, eles rapidamente se tornaram muito ricos, 8221 lembra a Weyer. Bancos em Genebra e homens como Weyer merecem uma grande parte do crédito no desenvolvimento de Genebra como centro comercial. Na década de 1970, eles desenvolveram novas técnicas de financiamento garantido, onde a carga atua como garantia, o que lhes permitiu financiar operações de negociação com pouco ou nenhum patrimônio. No entanto, a negociação nunca foi um negócio fácil. As somas envolvidas sempre foram altas e, portanto, há muito espaço para riscos e uma grande tentação de forma alguma almoçar ou cozinhar livros, e, claro, por roubo absoluto. Mas os dias de Gaon e os homens como Weyer parecem halcyon em comparação com os negócios de hoje, que cresceu a proporções enormes (ver caixa de números de negociação). Na verdade, as sementes de gergelim, as tâmaras e os figos secos não podem comparar-se com cargas de minério de cobalto, bauxita, ferro e, claro, o óleo mais lucrativo querido. Novas técnicas cada vez mais complexas, denominadas financiamento de comércio estruturado e pré-financiamento, foram desenvolvidas e não são inteiramente incontroversas. O pré-financiamento do petróleo permite que um país, geralmente um pobre, como Angola ou a República do Congo, empreste contra futuras receitas de petróleo, a técnica atraiu críticas de ONGs como a Global Witness por serem caras, opacas e propensas a abusos por políticos. Além disso, a especulação em torno de commodities macias, que cresceu recentemente como uma alternativa às hipotecas tóxicas, está colocando os mundos menos afortunados em risco e alimentando a agitação. Ainda assim, como os comerciantes dirão, alguém tem que fazer o trabalho, e os lucros envolvidos fazem com que valha a pena ter o ponto cego ocasional. Seu trabalho é apenas para conectar os pontos e, parafraseando Orson Welles como Harry Lime, se um desses pontos parar de se mudar, alguém realmente se importa com os números de negociação. Hoje em dia, Genebra é o segundo centro comercial mais importante em commodities, atrás de Londres, mas , Possivelmente, como o centro mais importante para o financiamento da negociação de commodities. Talvez 500 empresas, que empregam entre 9000 e 10 mil pessoas, agora atuam na negociação de commodities em Genebra, com o volume de negócios de 2018 fixado em cerca de 17 bilhões de dólares. O petróleo e o gás dominam o negócio em Genebra, mas commodities difíceis, como metais e commodities leves, como açúcar, algodão e grãos também desempenham um papel importante. Estima-se que 10 de algodão mundial, 20 de açúcar e 30 de grãos sejam tratados em Genebra, uma proporção enorme. Além disso, os comerciantes de Genebra lidaram com um terço do petróleo no mercado livre globalmente. O chamado 8220transit trade8221 é um importante fator de crescimento para a economia suiça, que também é muito dependente do estado da economia mundial e, portanto, bastante inconstante. É também uma das razões para as rendas extremamente elevadas em Genebra, onde os apartamentos são raros, em particular habitações de qualidade. Assim, os comerciantes da Suíça, localizados em Genebra ou em Zug, desempenham um papel importante no mundo e na economia suiça. Glencore é um exemplo. A maior empresa de comércio de commodities do mundo, localizada em Zug, foi cotada na Bolsa de Valores de Londres em maio deste ano e agora é avaliada em mais de 27 mil milhões de libras esterlinas, no ponto em que não depende mais dos bancos que financiaram suas operações quando Foi fundada em 1974. Outras grandes empresas comerciais, como Mercúria ou Trafigura, começaram com humilde começo. A Mercuria, por exemplo, fundada em 2004, ocupa o quinto maior operador de petróleo independente, empregando 800 funcionários, dos quais 200 em Genebra. A presença russa continua forte com as grandes empresas russas produtoras de petróleo, como a Rosneft, Lukoil e a TNK-BP, que estabeleceram sua própria empresa comercial em Genebra, a qual pode-se adicionar comerciantes independentes como o Gunvor, com seus fortes vínculos com as companhias de petróleo russas. No total, até 75 de todas as exportações russas de petróleo são tratadas através de Genebra. Christian Weyer é um conhecido banqueiro e financiador internacional com mais de 50 anos de experiência. Ele começou sua carreira com o Chase Manhattan Bank como diretor sênior de crédito em Paris e Genebra e posteriormente atuou como executivo no Banque Paribas até se tornar presidente do Banque Paribas (Suisse) em 1984. Durante sua carreira, Weyer foi creditado com novos formulários inovadores De financiamento comercial e linhas de crédito e foi fundamental no crescimento de várias grandes empresas de comércio de petróleo, algumas das quais já alcançaram uma estatura mundial. De 1988/1992, foi consultor especial do Banque Indosuez (agora Crdit Agricole) em questões de energia. Desde 1992, foi presidente da Enerfin em Genebra, uma empresa de consultoria que oferece serviços de banco de investimento para empresas junior de petróleo e gás. Weyer é um accionista, membro fundador e diretor da Geopark, uma empresa de produção e pesquisa de petróleo e gás listada em Londres (AIM) ativa na América Latina. Artigo por Dominique de la BarreA solução líder de gerenciamento de portfólio para o mundo alternativo Em um mercado que exige decisões rápidas e informadas, a Genebra capacita as empresas com informações instantâneas, em tempo real, PL, posição e exposição. Com cobertura abrangente de instrumentos de ações globais e renda fixa em derivativos e dívida bancária, a Genebra apoia até mesmo as estratégias globais mais complexas. É a solução líder de gerenciamento de portfólio para o mundo alternativo de hedge funds, administradores e corretores de primeiro nível para gerentes de ativos globais, private equity e fundos de fundos. 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Atualmente, os gestores de hedge funds devem gerir riscos históricos e riscos novos e emergentes, bem como responder a uma mentalidade de investidor e ambiente regulatório em mudança. RECURSOS ADICIONAIS Compreendendo a Contabilidade do alimentador mestre brilhando no sistema bancário das sombras Principais cinco tendências da gestão de investimentos na Europa para 2017 Conformidade do fundo de cobertura Mídia social para gestores de fundos de hedge Fundos offshore: um caminho para o crescimento Gerenciamento de carteiras em tempo real, relatórios e contabilidade de investidores Genebra É uma solução comprovada para gerentes de ativos, hedge funds, administradores de fundos, corretores de capital e fundo de fundos que exigem um alto nível de eficiência operacional e acesso a PL em tempo real, desempenho e relatórios de exposição. 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Solicite uma demonstração ao vivo Contacte-nos Para falar com um representante do Advento imediatamente, marque: 44 20 7631 9240 Ou visite nossa página de Escritórios mundiais e localize um de nossos representantes em um escritório perto de você.